国家电网数字化转型之殇

国网公司的“泛在电力物联网”，以及南网公司的“数字南网”，其本质都是改变现有电网企业“重资产建设运营”模式，向“数据驱动型企业”转型的企业战略尝试。从转型的的背景看，一方面是因为电力体制改革和国有企业转型升级需求，另一方面是能源行业顺应“云大物移智”的数字化趋势。这里就引出了一系列有趣的问题：电网企业数字化转型的路径如何选择？为什么所有重资产企业的数字化转型路径都跳不过服务转型？为什么数字化转型如此之难。这里做一些简单的分析。

一、电网企业数字化转型的目标是什么

电网企业数字化转型的主要目标，不仅仅是企业自身生产运营过程的数字化。对国网公司来说，自身的数字化工作自2007年的“智能电网”和“SG186工程”开始，历经十余年，花费数百亿，已经初步完成了，就数字化和信息化水平来说，电网公司已经处于工业领域的一流水平。

电网企业的数字化转型，个人认为是一种生产经营思维的转换，即从“海量实物资产的运营”，转型为“海量数据资产的运营”，成为能源领域（不是仅仅是电力领域）的数据服务企业，并且依托这些数据资产，构建丰富的能源互联网产业生态。这才是国网公司“三型两网”和“数字南网”的战略转型目标。

二、数字化转型的路径收敛

为什么电网企业和大部分重资产的能源企业（如发电集团、燃气公司）都提出要做“综合能源服务”，这种服务和数字化转型的关系是是什么？

个人认为，虽然电网企业可以有一些战略路径的选择，但是就商学上企业转型的历史经验，以及电网企业“大船转向”的宏伟目标来看，其可行的战略路径会完全收敛到一条，即资产驱动到服务驱动最终实现数据驱动。

这条路径需要完成两步转型，第一步是从“资产驱动型”转向“服务驱动型”，第二步才是从“服务驱动型”转向“数据驱动型”。

为什么服务驱动型这步转型跳不过去，无法直接从资产驱动型转为数据驱动型？这里就需要考量数据驱动业务的价值根基。这个价值根基是客户价值驱动，即企业必须建立起“以客户价值实现为战略目标”的一整套组织、流程、技术，特别是员工心态和组织心态。如果没有通过服务转型，构建完整的服务导向的组织能力和组织心态，一步到位的变成数据驱动的企业，那就很容易陷入一个误区（而且这个误区在泛在物联网的建设中已经出现了），那就是把“数据资产”完全当成“实物资产”一样的进行建设和运营，甚至依然抱持垄断的观点，以为只要把数据资产圈定了，就能继续“坐地收钱”。

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