国家电网的信息化比其他央企至少先进5年

很多人说国网管理有很多问题，比如电网信息化发展和基层服务脱节，以局中人的口吻说，领导坐在办公室里、每天接待接待专家、企业，立立项目，规划规划、指点江山。

他们从管理方面描述说：国网的项目有一个特点，避免重复建设，在规划初期要么“偷换概念”、要么“关联深挖创造”一些概念来立项，所以有很多的平台被创造出来，什么“新能源XXX系统”、“XXX模拟系统”可以说没什么实际的用处，很多系统自建设完成后，连维护都没有的，纯纯吃灰。从应用方面描述说：电网信息化管理臃肿、工作效率低等问题。管理层往往更关注于数据的考核和上报，而忽略了实际工作的执行和效果。基层员工往往需要在电脑前编造数据、上报各种记录以应对各种考核，这种本末倒置的管理方式不仅浪费了基层员工的时间和精力，也影响了电网的安全稳定运行。

作为和国网体系打交道多年的人来看，整个描述是有所偏颇的，我争取描述一个客观的国网信息化欢迎大佬指正。

国网是一个正式员工上百万的企业，下属的三产公司以及支撑三产公司的人加一起估计得上千万人，所以怎么管好这上千人，安全、合规、有效、及时的开展工作，是信息化要实现的主要目标，大家注意，我首先说的事安全、合规。再了解国网主业的架构（国网-省公司-地市公司-县公司-供电所），5个层级的定位十分清晰，全国网核心业务系统由国网统推，各省公司或者国网二级机构配合；各省特色业务系统，省公司统推，地市公司或者省公司二级机构配合，地市公司没有建立信息化系统的权限。十几年，国网做三集五大时，希望各省根据自己特色和业务需求，自己建立适应强的信息化系统，最终结果是什么呢？建的系统五花八门，一个地市公司的系统数据都不贯通，汇总的数据千差万别，导致数据真实值偏颇，肥了一批人，最后没有办法，通过十几年的时间，慢慢调理成现在信息化建设的状态，虽然信息化建设实际结果还是以管理为主，基层应用为辅，但领导们已经充分认识到信息化是辅助生产和基层一线的，能不能满足一线的需求，需要时间验证，但有人说领导每天坐办公室规划规划，指点江山，站在中基层的角度看是没有问题的，因为你没有接触到核心领导的工作，不了解公司的运转机制，但站在更高层面来看，这只是普通员工的抱怨。

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