在国网工作的日子：我所认识的变电运维

之前写到，当年在开关班，羡慕搞营销的、搞调度的、搞电缆的，连搞运维的都羡慕。有朋友说，让我讲讲运维，他是运维的，羡慕我们搞检修的。

于是，就有了这篇“点题作文”，讲讲我所认识的变电运维。

修试工区和变电运维很早以前是一家人。当时的变电修试所是全公司最大的基层单位，统管全市变电设备的运维、检修。据说，当年变电修试所主任说句话，分管副局长都不敢反驳，连局长都要敬他三分。

后来，运维、检修分家，变电运维就是妥妥的“嫡出”，地位高、岗级高、成长快，在公司具有举足轻重的地位，特别是省检修公司还没有成立的时候，330千伏变电站就是高技术、高收入、高福利、高地位的代名词，各路有志之士趋之若鹜。入职分配岗位的时候，总是听人说：运维出人才，**领导、**领导都是变电运维出去的。

相比较，变电检修就是绝对的“庶出”，地位低、岗级低、成长慢，甚至于在21世纪的头10年，还出现过拖欠工资的情况，被公司视为“毒瘤”，大家敬而远之。

在我看来，这巨大的差异，与整个电力系统的改革发展密不可分。

原来，电网企业还是一个纯粹的垄断性企业，依靠统购统销赚差价来盈利，是整个电力系统的“主宰”，而在这样一个电网中，变电就是核心。

特别是21世纪头10年，我们这样的欠发达地区，工商业发展缓慢，优化营商环境还没有引起政府的重视，居民用电更不是政府关心关注的重点，负荷增长的慢，电力供需一直呈现出整体富裕、局部短缺的情况。只是只要还有电用，政府就不急，电网企业就更不着急，电网发展长期低投入，逐步滞后于经济社会的发展。

在我参加工作的那几年，主网架结构薄弱的问题日益凸显，各方的焦点更加聚焦在变电。优质服务还没有被提上日程，送电工区长期“没有存在感”，电缆化率还比较低，配电网发展更无人问津，这从那几年新入职员工分配比例就能明显的看出来。

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