国家电网28个组织架构详解（上）！公司本部的人都在干啥？

之前给大家介绍过电网许多岗位的日常工作及职责，这次我们从较为宏观的层面，看看供电公司各组织架构的职责，我们以东北地区某供电公司为例（部门划分及工作内容仅供参考，不同供电公司之间可能略有区别）。

1 公司本部之核心职能部门

一、办公室(党委办公室):

办公室贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；协助领导协调和推进公司日常工作并督促落实；负责制定工作规则、议事规则、决策程序等规章制度；负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置；负责会议的归口管理，负责重大活动的组织协调，公司重要公务接待工作；负责重点工作任务的督查督办；负责组织起草公司工作报告、重要文件、重要文稿等。

二、发展策划部：

主要负责公司发展、经营、资本性投资管理和综合统计等工作。发展策划部主要职责是：负责所辖电网中长期电力需求预测分析；负责组织编制本地区66kV及以下电网规划，对220kV及以上电网规划提出发展需求；落实与地方规划的衔接，负责66kV及以下电网项目可研及前期工作，负责业扩及迁改工程管理；负责计划指标和项目需求编制、分解及组织实施落实；负责统计线损及同期线损管理；负责统计归口管理等。

三、财务资产部：

主要职责为贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责细化省公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责研究拟订企业资产经营目标并组织实施：负责会计基础工作管理与财经纪律检查；负责编制财务预算方案并组织实施，负责本单位业务预算的统筹平衡、优化调整、分析考核和监督检查；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责地方财税政策争取等。

四、安全监察部(保卫部):

主要职责为贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署；负责制定本单位安全监察和应急管理方面的规章制度；负责基建、生产、供用电、农电、信息等安全的监督、检查和评价；负责市级安全督查队伍归口管理；负责归口管理市级安全监控中心和风控平台监督管理；负责交通安全、电力设施保护、防汛、消防、防灾减灾的监督检查工作；负责公司人武、保卫管理；负责组织协调应急体系建设，负责应急管理日常工作；负责指导集体企业、农村电力服务有限公司安全监察相关管理工作等。

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