一文读懂国家电网战略目标三次更迭

近日，国家电网公司时隔一年再次换帅，引发了行业关注。国网战略目标到底何去何从？

近日，国家电网时隔一年再次换帅，引发了行业关注。

国家电网公司成立于2002年12月29日，以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命，，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。公司资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国（香港）等国家和地区的资产。

国家电网公司从成立至今共经历五任负责人，战略目标却出现了三次更迭。

首次战略目标的确立出现在2005年，国网公司明确提出要把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质，业绩优秀”的现代公司。

电网坚强，突出建设运营电网作为公司核心业务的地位，明确电网发展的目标；

资产优良，突出公司作为企业的基本定位，突出对企业经营价值的追求；

服务优质，体现国家电网公司的核心价值观；

业绩优秀，表明公司追求健康发展和全面发展的目标取向；

现代公司，展示公司锐意改革、创新、开放的企业形象）。

并明确提出了“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路。

此时国网公司的一把手是刘振亚，其担任国网公司一把手时间较长，为2004年10月至2016年5月。

“十二五”期间，国家要求深化电力体制改革，稳步开展输配分开试点，同时要求加快实施“走出去”战略。“一强三优”是国家电网公司响应国家“十一五、十二五”要求而制定的“十一五、十二五”时期科学发展的战略目标。

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