其实国电面试不可怕，大家都很水

面试真的没什么好怕的。其实其他人跟你的水平都一样，但是人家表现得好，声音洪亮，自信大方就是会比你分数高。还有一种就是场上很自信，但是开口就是模板，答的生硬又s板。这类考生还不在少数，所以趁着今天有时间，我来给大家说点面试思路吧

√综合分析题

1.开头表态（简单说这个现象和观点，是好坏对错还是辩证来看！注意不要说得太直白），好的支持、高兴；坏的愤怒、寒心；辩证的要理性、全面。

2.分析问题、原因、意义、好处、危害（前面要加过渡句）

3.最后提出的对策（一般几条问题、原因、意义、好处就有几条对策）

4.结尾和开头的表态意思相近即可，但是要换词语和句子。

√组织计划题

1.明确此项工作的意义（开题表态，简单说明即可，不宜过长）

2.做好调查工作（线上+线下，结合题目突出重.点，方便后续组织计划工作的有针对性展开）

3.做好方案工作（如何去做—掌握信息、借鉴经验、征求意见等；具体怎么去做—方案五要素）

4.做好筹备工作（分工明确、职责明晰，别忘了活动前中后期的宣传报道等）

5.做好过程工作（突发.情况牵头解决，确保组织计划工作顺利进行，要点围绕人！）

6.做好总结工作（反思、避免再次发生。好的经验提炼并推广）

√人际关系题

1.表态（一两句话带过），回答意义部分，尽量往工作开展的方面靠拢。表态方式（原则法、后果法、目标法）

2.原因（重点）。不管什么问题，都先从自我出发（做人、做事两方面）；他人—该指出就指出，别往深处挖，点到为止即可；

3.化解（重.点）。就原因提出对策解.决（对待不同人要有不同态度）。对自己—反思、检视；对领导尊重、委婉沟通、大局为重；对同事—尊重理解、工作为重

4.总结。可以从提升、避免、收获等方面进行总结表述。记住一句话即可‘搞定所有人，搞定所有事’

√.应急应变题

1.控制状况，避免情况继续恶化。

2.分清轻重缓急。（先把事件的优先顺序排列出来，主体原则不会出错）

▬这些思路都是面试的底层思维，一定要学会，不然只背框架考场上一紧张就全忘了