国家电网的发展前景怎么样？

1大方向不是干业务是取悦

干业务干到死，干到双眼冒金光，100个这样的极品员工也就出一两个祖坟冒青烟能提拔个中层副职的。大多数能干的人是：你会干，那你就干着别走了；你能干，那你就一个人当三个人用干到死；你不干，不干滚啊你不干有的是人干。在老员工多的部门，能干与不能干发的绩效一个月差个几百一千，加班与不加班经济补贴按岗级来发（这里说明一下加班费一直都有，上头是按人头数给部门发一笔总钱，然后部门的主任决定怎么发这笔钱，大部分是按照岗级平摊下去了并不是真正给加班的人，而这样他自己可以拿到最多的钱，所以你觉得没有加班费）。在新员工多的部门，个个研究生，985海龟满天飞，简直神佛大战，每个人都很能干，都能爆肝干到死。

干业务没用，因为体制设计上人事提升是需要掌权者来实施的，掌权者不一定了解业务的技术精华，也不一定能把手伸到基层去了解有你这个人。所以就有了以取悦为导向的工作方法，班员取悦班长专责，专责取悦主任，主任取悦副总，局老总取悦省公司老板，再往前不能说。每一个层级的关键利益决策权尤其人事变动权掌握在上级手里，只有俯下身去弯下腰去迎合上级领导，配合演好皇帝的新衣让上级掌权者满意开心才能在利益分配中处于良好境地。所以干规划调度的不好好研究电网结构和运行方式，整天迎合领导的各种突发奇想和专项工作；干运检的不好好研究设备结构和缺陷故障，整天迎合领导的指标搞各种虚假无用的创新和qc。

2取悦导致形式主义泛滥

工作导向不是把事情本身做好，而是以取悦领导为工作价值。就导致什么呢，在决定自己前途的领导（主任、分管副总）面前能表现的工作，管他有用没用，管他做什么，那也得爆肝做；本职业务抽空大概做做，不会被抓到出大事就好。同样一个观点，老板提出的就是金科玉律和圣旨，下级员工提出的明明比老板好也不采纳甚至不允许说。同样一件事，是上级的上级提出的，时间有限那只能敷衍了事了，因为他不能决定我的未来，而如果是自己的老板提出的，那一定要坚持做到120分。做事浮于表面取悦领导，至于事情本身如何，已经不重要了，文山会海，各种报告、说明、表格满天飞，各种汇报会、务虚会、总结会滚滚而来，还附加什么新平台应用、app活跃度、视频学习、考试测验，形式主义迎合领导的工作已经占据了大部分时间。

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