综合能源战略漫谈：做时间的朋友

最近发现，电网公司的领导们都有点着急，形式不等人。一边眼看着售电公司一波波进来，各种姿势抢客户；另一边，架不住过网费蹭蹭的下降，一个降价文件5%的利润就没了。南网某发达地市供电局，今年利润可能是0，某些科室的打印纸和卷筒纸都没库存了。

大型能源国企有个特点，凡是涉及到日常工作的，就特别有计划：“这事有没有上过会？”，“这日程领导没同意啊”，“这钱没预算”。凡是领导着急的，就特别没计划，“小王，明天上班前领导必须看到报告！”。

综合能源其实一开始挺有计划，但是领导一着急，容易上火，进入超超超临界状态那种。

但是市场的事情，着急也没用。把头抓秃噜皮，写几十万字的战略规划报告也没用。因为行业市场化、行业互联网应用都有个特别“不互联网”的属性——系统惯量太大，导致无法短闭环、快迭代。

而领导往往不是时间的朋友，一任领导周期五年，你做不出成绩就有别人踩你，互联网行业年轻才俊辈出，因为一个迭代周期是3个月，一个应用3个月没增长一个数量级，基本上就不乐观了。

但是能源互联网和综合能源，迭代周期比互联网高一个数量级，至少是三年。我们团队从2015年创业，和合作伙伴辛辛苦苦打磨三年，才跑完第一个商业模式迭代周期。这事你在能源国企，领导可没那么多时间给你去迭代。所以，领导很急，但是急也没用。

能源国企必须改变现在这种五年一任的“官本位”作风，市场化业务需要创新的企业家精神，真正的企业家都是时间的朋友，都是长期主义者。电改的另一个意义是让能源国企回归企业属性，既然是企业，那长期战略是必须坚持的。

电改是想从核心利益区突破的，比如电力市场化交易、输配电价核准、

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