国家电网七任掌门，谁塑造了今日能源格局？
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国家电网，自2002年12月成立以来，共有七任掌门人先后执掌这家能源巨轮，在二十多年的发展历程中，每位领导者都留下了独特的印记。
从公司初创的整合者赵希正，到特高压技术的奠基人刘振亚，再到应对疫情保障供电的毛伟明，以及当前推动新型电力系统建设的张智刚，他们各自在不同历史阶段以不同的领导风格和战略重点，共同塑造了今日中国能源格局。
01赵希正与电网初创期
赵希正，清华大学的电机系出身，任期时间：2002年12月-2004年10月，作为国家电网首任总经理（当时未设董事长，总经理为最高管理者），他肩负着电力体制改革后“厂网分开”的整合重任。在两年任期内，他完成了国网公司重组整合，确立了电网安全稳定运行的基本规范，为公司的组织架构、核心文化和运营模式奠定了坚实基础。
02刘振亚的特高压革命
刘振亚，山东工学院（现山东大学）电力系出身，执掌国网近12年（2004年10月-2016年5月）。那时，是国网公司乃至中国电网发展史上最具变革性的时期。面对中国能源资源与负荷中心逆向分布的困境（能源集中在西部北部，而用电负荷集中在东部沿海），刘振亚力排众议，坚定推动特高压输电技术发展。在他任内，我国建成了世界上首个特高压交流示范工程，确立了在特高压领域的全球领先地位。至2015年底，国家电网已建成“三交四直”特高压工程，跨区输电能力达到4000万千瓦。特高压电网技术不仅解决了西电东送、北电南供的难题，更是中国高端制造走向世界的一张名片。
刘振亚的另一大贡献是推动国家电网的国际化战略。在他任内，国家电网成功收购运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利等国家的能源网项目，实现了从“中国的国家电网”向“世界的国家电网”的跨越。如果说赵希正为国家电网打下了基础，那么刘振亚则塑造了国家电网的骨骼和脉络。
03舒印彪、辛保安承前启后的衔接
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