酷家乐城市代理人怎么做？酷家乐城市代理模式赚钱吗？

2020-07-04 百战团队

今年的改变，来的猝不及防，让我自己都有些觉得“诡异”。酷家乐主动联系我希望我们成为代理，签约已然完成。住范儿联络希望我们的合作可以更进一步，我们成了住范儿的“品牌运营商”，开始进行后续多个品牌的社群团购运作。借着这个机会，我索性就把自己公司的业务单元，从单一的乳胶漆销售，拓展到了软装领域，基于多种壁材（乳胶漆、墙纸、墙布、窗帘、挂画等）的色彩设计和产品销售。

今天上午，我们公司在工作室开了有史以来最长的一个会议，长达一个小时。我觉得我应该介入公司管理，以前我不喜欢开会，或者说有些厌恶。但是现在我觉得需要主动去沟通，主动和同事交流才能让大家知道我的想法，这样才能有目标一致的感觉。

刚看完稻盛和夫的传记。我意识到我应该多学习一些管理方面的知识。如果说小生意靠努力，那么大生意一定要依靠管理，没有管理就不可能有持续的效益。所以，我开始做我不喜欢的事情，比如给大家开会。
会议的结果是好的，最起码大家知道了公司要有大的变化了，也知道自己公司未来的路是怎么样子，也知道应该自己做什么，未来怎么走了。这很重要！

为什么选择这个时候改变？我觉得原因基于三点。

第一点是基础牢固。

无论是酷家乐还是住范儿主动抛出的橄榄枝，我觉得都是一种肯定，是对我们长期坚持“为客户创造价值”这一行动的最好回馈。你的努力别人看得见，有句话叫做“你若盛开清风自来”。这事儿也能解释为何这几年来，我们看着身边合作的一些朋友往往走着走着就倒了，为何我们还一直在，而且越来越好。这可能是因为我们一直坚持跟着趋势走，同时主动去给客户提供超越期望的价值有直接关系吧。

第二点是时候到了。

为什么选择现在改变？因为现在是我们公司历史以来最好的时候。今年上半年，我们的佐敦涂料PC业务产值已经是去年全年的2倍还要多，这还有个下半年呢，所以说未来可期。同时，公司的佐敦Deco业务已经持续三个月销量40w+，六月保持也是没有任何问题。同时每个月的蓄客量在稳步的上升。再加上工程业务的出货，我们今年的总销量和利润率应该也会比可观。

上边说的是业务情况，接着说人员架构。到下个月，我们的设计师数量将达到四人，同时也有自己的视频摄影制作团队，以及自己的美工设计师和文案，也就是说我们已经具备了同类型区间内任何产品的人才推广基础。
马云老师说一个企业一定要在最好的时候融资，而我认为一个企业应该是在最好的时候去主动求变，不能等，否则盛极必衰。这是《道德经》上说的。