720云与酷家乐哪个好？酷家乐装修设计软件还是不错的

千岛湖开元酒店，左侧，窗外，是在烟雨中氤氲荡漾的千岛湖水；远方，是含黛的青山，掩映在如梦如幻如轻纱般穿绕的云雾中。细看，山中耸立着一座座的通信铁塔，有些违和，但是感观勉强尚可。

来千岛湖参加酷家乐的代理商年会。六月底签约，然后今天就来开会了。想起前几天沐沐“电话膜拜”我，希望聊聊酷家乐代理的事儿，我马上就说你明天来一趟，因为马上出差了。第二天下午他从杭州赶来，我们见面聊了没有半小时，我就决定签约。习惯了快速做出决策，往往这个决策仅仅是依靠一闪而过的感觉。就像是写一篇文章，说一句话，发表一个观点，又或者做关于未来几年事业的决定。

时代转换的速度，超出我们所有人的想象。我始终记得起2005年我大学本科毕业去深圳，我们当时二局分公司的总工张智勇（现在的分公司经理）和我意味深长的说：“年轻人哪里可以看到5年10年以后的事儿，能看到一两年就已经不错了。” 当后来我用自己的人生去度量这位“前辈”的话时，才发现的确如此。

过去的这15年来，我的工作经历看起来十分的简单，国企（中建二局）两年，私企4年，创业10年。但是这15年来，每两年都在发生着巨大的变化。尤其到了自主创业后，人就像在“草原上的狼”，会有强烈的危机感，所以对于商业环境更具有敏感性。这种感觉到了2017年开始加速，我明显感到时代变化的速度在变快。

过去的这些年，社会的所有商业思维都基于了“流量获取”（暂且不论对错），所有人都围绕着几个大的平台，也就是以前的BAT，如今的天猫京东字节跳动等。我以前说过，依靠百度的SEO，我们就轻松的实现了工业漆的销售业绩。后来又通过自媒体和很多APP结合社群，实现家装涂料的销售目标。但是，饶是如此我无时无刻的不是活在“恐惧”中。我担心“流量”转瞬即逝，我担心某个平台很快就会走完自己的生命周期。

这种“枕戈待旦”的思维，让我对环境变化十分“紧张”，所以人也变地紧绷。貌似看着强大，实际上我知道这种强大就像是“沙地上的字”，不管是前浪还是后浪，随时可以将其清洗。所以，我一直睁大着双眼，去努力盯着远方的黑暗。这种思维可以解释我对很多事情的处理态度，无论是危险的来临，还是机会的到来。

于是，试图去寻找一些好的更加久长的，有着自己护城河的商业模式。

君子知止。是说一个人应该知道自己能做什么自己不能做什么，也可以解释为一个人应该知道自己擅长做什么，不去做自己不擅长的事儿。长久的商业模式建立在两点的基础上，第一点是自己的“能力基础”。比如我的“能力基础”是快速的学习能力和比较强的资源整合能力，以及在陌生领域里开拓的能力；而我的“弱点”是自己非常不擅长与人打交道和容易对没有挑战性的事务感到厌倦。在生意场上，“了解自己”的重要程度远远大于对于别人的了解。比如你适合做“to b”的生意还是适合“to c”的思维？这个不了解清楚，最后的结果要么很累要么很糟。

自己的能力基础，是一个企业安身立命的根本，是自己最广最深的护城河，是长续经营的根本。想要生意做好，想要长久，就得问清楚自己是否全情投入是否有了足够的“护城河”。很多老板投点钱在某个生意上，然后眼瞅着企业垮了还责怪员工水平低的，都是脑子进水。

第二点是你所从事的事业是否有持续经营的可能性。比如今年我们公司的业务板块调整，去做酷家乐的代理，一方面是因为酷家乐的产品我很喜欢，我认为未来这个产品有很多可能性。第二个是它们公司很年轻，在培训版块和家居生态链建设板块也有很多的未来。或许未来并不一定有多么的清晰，但是只要有未来就是有可能。

再比如我们今年开始从单独的涂料类目扩展到以“色彩设计”为核心的“全壁材类目”。其中如VERSA壁布、朗饰墙纸，以及还有另外几个暂时不方便公开的百年国际品牌，都已经或者计划和我们公司签署“全网销售推广”的协议。经过几年的沉淀，如今的我们我们就像一个盒子，可以尝试着装下更多的品类。

最后一块业务单元是和住范儿的战略合作。住范儿的流量巨大， 有着坚实的建材装修类粉丝基础，和他们这样的年轻公司合作，就像我在和年轻的90后清华毕业CEO Victor在聊天时，总能看到大片美好的可能。当然我也一直很感谢这一路走来和我们并肩携手的朋友，比如社群领导人研集的楼楼，灰糖的老罗，还有不断在进化的设计师代表汐九、林狒。

开完这次会议，回到无锡，马上就要投入紧张的备战当中。新办公室的搬迁装修、新业务的运营，新员工的招聘培训，一切都像是春天的树林一般。
我喜欢冯唐的诗句：春水初生，春林初盛，春风十里，无限可能！

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