在国网工作的日子：第一份工作会是哪里？

经过为期4个月的国网新入职大学生培训后，我们一批50人一年后重新聚首，由公司人资部正式宣布各人工作单位。其实这些岗位在招聘阶段就已经基本确定，但是还有可调整的空间。相当于上级给了“大盘子”，内部的“分餐”环节可操作的空间还很大。我被分配到检修试验工区变电检修班，岗位是班组成员。

国家电网是全球最大的公用事业企业，运营着全球最大规模的电网，员工规模超百万，有着比较成熟的人资管理体系。公司的岗位层级清晰、划分精细，一人一岗，对用工人数和岗位配置有比较严格的控制。

通俗一点说，国网公司有两种岗位。一种就是基层一线岗位，老人们称为之“工人岗”，这是历史遗留的说法，确切的说，应该叫做“技能岗”，比如，班组成员、技术员、副班长、班长等。

另一种叫做“管理岗”，“技能岗”干到一定程度，就有机会转为“管理岗”。对此国网公司有严格的要求，业务口研究生、本科、专科学历须在“技能岗”工作满3年、5年、8年，才能转为“管理岗”。管理岗中的普通员工称之为“专责”或者“专工”。一般来说，综合素质优秀的“专责”进一步提拔重用，走入领导岗位。当然，表现特别突出的，也可以从班组长岗位上直接提拔重用。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。总体上看，国家电网的用工导向十分鲜明，就是基层导向。除财务、法律等少数非电专业外，多数电气专业毕业的新员工都要到电网运维、营销等一线岗位工作。当然，同样是一线岗位也有较大的差别，比如电网调度控制中心的一线班组就是调度员，工作十分辛苦，但是常年坐在调控大厅；而变电、修试、送电这些单位的一线班组常年在外工作，风吹日晒、加班熬夜是家常便饭，况且直接与运行设备打交道，存在“可预见”的危险性。班组太多、岗位太多，不同岗位各有优劣，孰好孰坏纯看个人意愿。

国家电网员工的成长也有着比较清晰的逻辑，即从基层生产、营销等一线岗位逐步熟悉、成长，具备一定的专业技术能力后再向其他岗位或更高岗位移动。这样的用工导向对国家电网这样的企业来说是必须、更是必然。基础不牢、地动山摇，国家电网的事业关乎千家万户，稍有不慎可能带来极其严重的后果，必须始终坚持基层导向，把各种资源向基层一线倾斜，夯实基层基础，确保电网的安全稳定运行和电力的安全可靠供应。

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