2026年江苏三新供电加班情况说明

当2026年的钟声敲响，江苏三新供电公司内部悄然发生着一场革命性的变革。这家曾经以“灯火通明到深夜”闻名的企业，如今正以全新的姿态重新定义“加班文化”。

走进三新供电的智能调度中心，巨大的全息显示屏上跳动着全省电网的实时数据。令人惊讶的是，曾经需要数十人通宵监控的系统，现在仅需三名工程师轮班值守。这得益于2025年全面部署的“智慧电网AI管理系统”，它能够预测用电峰值、自动调配资源，并将故障响应时间缩短了87%。

“2026年第一季度，我们的平均月度加班时长同比下降了42%。”人力资源总监李静在内部报告中披露了这一数据。更值得关注的是，员工满意度调查显示，工作与生活平衡指数上升了31个百分点。这一变化并非偶然，而是三新供电“未来工作生态”三年计划的初步成果。

公司实施的“弹性效能工作制”彻底改变了传统加班模式。员工不再被固定在办公桌前，而是根据任务性质选择远程协作、错峰办公或集中攻关。供电抢修团队配备了增强现实眼镜，技术人员在家就能指导现场操作，大幅减少了不必要的通勤和等待时间。

在技术创新方面，三新供电引入了“数字孪生电网系统”。这套系统能在虚拟空间中完整复制物理电网，工程师可以提前模拟各种极端天气和突发状况下的电网行为，将大量原本需要现场测试和调整的工作转移到数字领域完成。2026年夏季负荷高峰前夕，团队通过数字模拟提前优化了全省137个关键节点的配置方案，避免了传统模式下需要连续两周的突击加班。

然而，转型之路并非一帆风顺。2026年初，部分老员工对新的工作模式表现出不适应。为此，公司启动了“技能重生计划”，为员工提供人工智能辅助决策、远程协作工具使用等培训。同时，建立了“任务价值评估体系”，不再以工作时间长短，而是以问题解决效率和创新贡献作为核心考核指标。

在应急响应方面，三新供电创造了独特的“蜂群工作模式”。当遇到重大电力故障时，系统会自动组建跨部门虚拟团队，集中最优资源在最短时间内解决问题，然后团队自动解散回归常态。这种模式在2026年3月的罕见冰雹灾害中发挥了关键作用，恢复供电时间比传统模式缩短了60%，而参与员工的累计加班时间反而减少了35%。

值得注意的是，三新供电的变革引起了行业广泛关注。2026年5月，国家电网研究院发布的《电力行业工作模式白皮书》中，三新供电的实践被列为典型案例。分析指出，这种以技术创新驱动效率提升，以人性化管理保障员工福祉的双轨策略，代表了未来公共服务企业的发展方向。

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