危机？感觉2020真的是遍地都是机会
2020-03-09
百战团队
公司发展到今天，这是历史上第一次在微信群召开电话会议。沿袭去年年底会议上定下来2020年工作思路，把工作具体的内容进行了进一步的细化。总体来说呢，我个人是比较满意的。
会议分析了2020年的三个主要获客渠道，因为现在的疫情状态下，大家都无法出门。所以，我们重点就网络宣传和引流的渠道做了重点的分析和专项性的工作安排。 想来公司的每个人都对于新年的工作方向和定位有了非常清醒的认识。
我个人的管理偏向于“重方向、轻执行”，这种管理方式比较适合公司的每个人去做自己最擅长的事情时使用。比如我不插手设计师的制图过程，不参与美工设计师的制作过程，也不参与销售人员的具体沟通过程。 因为我认为他们每一个人在他们的领域都应该是可以独立完成任务的。而作为管理者，更多的需要给他们信心和资源的支持。只要这样，他们才可以充分发挥自己的主观能动性，进而创造出更多的个人价值。
但是，今年的情况不同了，因为我们调整了战略方向。每一个人不仅仅再单纯的要求你去完成自己的工作了，美工设计师、色彩设计师需要转换思路了，接下来全员都是销售了。这个时候，就得需要每一个人从零开始去学习了。 这个时候，作为管理者来说就不能简单的只是给一个方向，而是要和大家一起去“制定计划”，然后一起“执行计划”，最后根据执行结果反馈到方案中，来确定是否要重新调整原来的思路。
我对目前公司的结构以及人员都很满意。我对于每个同事的要求是首先你要愿意和我们一起去努力。你愿意把企业工作当作自己的工作去做，把公司的事情当作自己的事情。如果你认为这份工作只是你的一份糊口工作，只要做完老板给的工作就结束了，那么这样的工作态度是不可能产生“创造性思维”进而产生“创造性工作方式”的，自然做出来的结果也就差强人意了。
公司一直采取的是“基本工资+年终奖金”制度。因为公司不设置KPI，所以也没有考核制度。 最后的奖金，完全是通过公司年销售额利润额来确定，当然，这个金额以及计算原则、权重都在我的电脑里。但是，我最看重每个人的还是其创造性工作能力以及是否具备对公司工作的“专一性”。因为公司人少，扁平化管理，我可以了解每个人的工作强度和结果。如果专心的做，自然结果不会差，待遇上自然也会有体现。这一点，每个老员工都有概念。
今天我在会议的结尾，和大家说宅在家里的时候不要总是吃睡，还要尽量锻炼下身体。考验一个人并非是给你多少压力，让你解决多少困难，更多的是当你无事可做的时候，才是真正考验你的基本素质的时候。
明天我们新的计划将开始执行，每周都会对过去的工作进行复盘和总结，相信，肯定会有好的结果。
今天将昨天开始读的书《人人时代》阅读完了，这是第二遍。去年9月份读第一遍，基本无感。但是今天读完后，做了很多笔记，感觉受益匪浅。最近没有买新书，全部是在阅读以前购买的旧书，感觉第二遍读后的效果真的是不一样。 这也从另一方面印证了经过几年的学习，我的阅读和理解能力也取得了很大的进步。这一点，自己会给自己肯定。只是，到现在为止，我的写作能力还是很难进步，这一点让我颇为遗憾。
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