1688无货源怎么做？逐步着手1688无货源店群项目开展
2020-03-09
电网巴巴
有人问我，你们做店群的，是线上开店，应该不会受这次疫情影响吧？
我说会，我们年前原先计划是今年的初八开工，但没想到，我们的开工计划延长了一个月，到了3月份才开工，影响多少都会有，例如，我们过年放假，是安排每个员工回家后，负责5-10家店铺的一些客服拍单售后问题。
但是员工回家后，积极性就下降了，因为没有人能够做到时时的监督工作，员工回家后，你管理不到，那店铺的客服信息有没有回复周到，售后的问题有没有处理完善，你也不知道，所以，在管理上这块你没法去落实到位，线上办公跟远程办公，我认为，也没啥大作用，影响就在这里。
办公场地租金交了两个月，接近5万块。
我回到广州后，把车停到地下车库，走出来，看到这车库上面的酒店，酒吧，那真的凉凉，我琢磨了下，这家酒吧一天的损失得20万以上吧，一个月也得600万的损失，场地租金都可怕，想想有点吓人。
企业做得越大，面临着不具备的风险也越大，当然，能够把企业做大的人，一般抗压风险的能力也比较强，好像我说闲话似的，毕竟没有出现在我身上。
回到公司，这几天陆陆续续有朋友来找我，听说我这边混得还不错，有些看上我们的项目，想参与进来投资，聊了蛮多有意思的话。
今年的实体会比往年更难做了，线下生意本身利润就看得到，结果房租就得白交几个月了，人流量比往常要少多少？不过，今年线上的机会也多了很多，所以，我们更应该要把握住潜伏在线上的机会，在行情不行时，一定要修炼好自己的内功，特别是线上生意，推广，营销，广告，都要去打磨思考。
我虽然会去涉猎很多项目，线上的生意，但是我只保留一些观察，不代表我会去参与。
只专注做好手头的主要核心项目就行，自己的项目要做到足够的稳定，有时间，有精力再去参与其他项目。
我今年的目标不高，就是做公司能够给我持续每个月的营收在50万以上。
想要做到每个月50万利润，还是有些难度的，例如现有的店铺还不够，而且京东很多专营店续签不了，只能从新开拼购店来玩，增加多一个1688项目。
关于做公司，能够稳定增长，我做了一些思考，重新架构公司管理这块。
自己参与进来管理，从组长到组员每一个人身上。
一切的数据不用嘴巴说话，而是看表格数据化。
我做了一份很详细的表格，员工一天的工作内容全部都要记录在表格里面，从3月1号就得给我记到3月30号，每一家店铺需要制定月目标利润，每天的利润，每天拍单钱，每天店铺客服回复率等等。
这么做表格，是可以分析出问题，可以让员工参与思考，可以让员工知道他的店铺做得不好是因为什么原因，做得好是因为怎么改善的。
这样的表格，适合管理，可以衡量一个员工为公司创造了多少价值，这个员工的薪资该拿多少合适。
这几天，我们公司的小伙伴问我，他有朋友想找工作，我想问下你这里招人不，我了解情况后，就把新人招进来了。
而面对新人，最有效，最快的培养上岗工作是什么？
我用了一个策略，就是让新来的员工，前2天只学习我们的课程，不参与工作。
我这几天，办了个体户执照280多张，找的亲戚朋友，员工身份办下来的，每个人可以办5张，我做了个投资，就是第一轮资金在150万，就是用来做1688无货源店群的，先开120家1688店铺，每个员工准备给8-10家店铺，往精细化来运营，预计2个月收回整个投资。
我们办公室的工位，增加了20个左右，整个公司坐满人，大概在70人左右，这也是今年我的计划，把店铺往精细化深耕，把无货源利润做出来，切切实实的店铺数据。
新员工上岗，我上面说到的，我们先给发一个本子，一套我们的视频教程，先让员工看2天，看5-10遍课程，然后每一遍都得给我做笔记，我要检查你是看了5遍，10遍课程所做的笔记内容。
先让你熟悉我们做店铺的整个运营思路，然后给你发一份A4纸的试卷，这份试卷就是客户问我们的一系列问题，我们怎么解答客户的疑问，我们怎么谈下大客户，避免很多大单子漏掉。
新员工入职后，大概第3天起，就可以给他开3-5家店铺了，让他上数据，了解整个店铺的运营工作，包含运营，拍单，客服，熟悉上手后再慢慢根据自己的能力去增加店铺。
有人会问，八哥，你把所有的技术教给你员工了，他学会后，跑了怎么办？
我一点也不担心这个问题，员工也需要成长的，如果遇到愿意跟着你干的人，那是你遇到对的人了，遇到不对的人，迟早都会离开的。
而员工自己学会了，出去独干，他需要本钱，他需要持续我们的技术扶持，他需要保持积极性，没有我们的监督工作，他能自己做就自己做，这个也管不了那么多。
而且，我们孵化了内部创业，你看好京东无货源，或者是看好1688无货源，你都可以参与进来投资，你做1家店还是10家店，每个月把运营成本扣除，利润跟你55分，这么做，你会选择离开？
答案肯定是不会的，而且，我对待每一个员工，大家有目共睹，基本上我都很关心公司的每一个员工。
我们1688无货源店群项目开展，女生会招得比较多一些，男生一般一两个就可以了。
今年，我领悟了很多东西，对于我个人来说，是非常积极向上的，我知道怎么把一件事做得更好，我提出一个词，叫”对标论“。
对标论怎么理解呢？
你的同行在做什么，把你的同行所做的每一个板块单独拿出来分析，思考他为什么这么做？
然后，把你觉得对你项目上有帮助的一些板块，留下来，想办法改善你的项目其中的一些板块，如何做比你的同行做得更好？
沿着这个思路去挖掘，你的思路就清晰了，而且对标论很牛逼，你只有做了你就知道了。
有句话叫，”英雄相惜“，我把它改成“同行相惜”，同行之所以做得比我们成功，是因为他们比我们更努力，思考得更多，跟优秀的同行学习，可以让自己少走很多弯路。
就像做京东店群一样，黑小马，淘京，这些都是我们的同行，我们也有经常一起交流，一起探讨，一起谈论店铺的技术，店铺的利润这些。
我们都在各个维度上努力，因为，我们都想做得更好，想追求更优秀。
赚钱就是最好的修行，从你的认知维度上，你的格局能提升很多。
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