如何带新人？创业团队如何带新人
今天，想聊聊带新人。因为我个人觉得，对于“带新人”这个问题，还是有一点点发言权的。
对于实用技能的学习，我的个人起始点是在大学。在大学，我的学习并非是出类拔萃的那种。当然，在我们那个三流大学二流专业，也培养不出太多的专业特别强的好学生。我不喜欢力学，但是力学又是建筑工程专业必须要学习的专业课。
我喜欢英语和写作、还有计算机，所以大学我把很多时间放在了与此相关的内容上边。 我们专业过六级的貌似没几个人，我是其中之一。 然后，在大学自学flash，还在大学生创业协会依靠计算机赚钱。
大学期间，个人并没有学到太多专业技能。更多的，则是通过自学，学到了“如何学习”这个技能。因为实际工作岗位没有手把手的老师教了，“自学能力”就成了最核心的能力。
毕业后前两年， 下工地干活，帮助公司投标奥运场馆。虽然打杂居多，但是却是接触了很多一线的实际技巧。可不要小看这些“脏活累活”，这都是基础，是日后技能进阶的重要“基石”。很多上了四年建筑专业的人，竟然不知道什么是角钢，什么是槽钢，这是很尴尬的事情。
后来到上海工作， 开始真正进行项目管理工作，快速的成为公司现场管理和技术专业的负责人。 到迪拜的一年时间，和日本人一起学习工程管理，和印度人一起做计划，也见识了“科学管理”的精髓。这些都在我日后自己创业路上，起了非要重要的作用。
后来自己创业，我开始带“新人”。
新人，这个概念可以分为几种。牛根生说了一套理念，但是我觉得那个概念对于我们这种小企业来说太大了。我最喜欢带的新人是具有“独立思维”和“刻苦精神”特质的新人。
你可以不懂新专业，但是你必须要能够非常虚心的学习。而且，还要耐得下性子，吃得了“苦”。这个时候的“吃苦”是说要有钻研的“劲头”。 师傅给你示范个几次以后， 你没办法一下子掌握。但是可以自己私下模仿很多遍不断练习，直到掌握相关技能点，把这个技能变成自己的。
等掌握了基本的知识以后，如果就止步于此，那也意味着这样的新人发展就到此为止了。 重复工作不断的做，还是不会有很好的进步。这样的水准，很难去取得突破性进展。这在一个公司里，会限制你的收入和职位。
独立思维，要求一个人在客户联系常规技能后，把自己的主观能动性激发出来，获得现有平台上的突破，把自己的工作上升一个台阶。这种工作，是我一直和公司同事说的“创造性工作”。在我们公司就意味着更好的待遇和更高级的任务给到你，给下一步的进阶打基础。不断的进阶，不断的提高，从而为成为一个公司“不可或缺”的人。
很多时候，在抱怨自己待遇不高的时候，要问一下自己：“我现在如果离职的话，公司会不会舍不得？公司会有多大的影响？” 如果你发现自己走了，公司马上就可以找人来替代你（花钱或者请人，或者老板亲自上），那么说明你的重要性还不够，还是需要继续努力的。
小公司，老板必须要打造模式，我们公司是个小公司，所以我个人在任何一个职位的职能上都练习过，比如销售、设计、运营、文案等。这种模式可以确保你摸索出来的方法可能不是最好的，但是一定是最适合的。 并且，这种模式具有可复制性，也就是有人可以利用你这个模式来“取代”你，否则公司就没法发展了。
比如， 在开始做建筑涂料时，我经常每天只睡5，6个小时，剩下的时间就是在和客户沟通。 然后，就渐渐摸索出了一套针对不同类型客户沟通的话术。接下来，我开始把这套话术，不停地和员工交流。然后渐渐的，她们也在和客户沟通中，开始不断应用这一套话术。 这个过程中，她们结合自己的性格特点和人设进行整体话术的细节修正，最后变成自己的一套内容。
随着公司变大，这一套模式必须要不断的发展。 比如销售岗位，新人变成了老人，老人又要带新人，也许说话的语气肢体语言会变化，但是话术的“核心点”不变。所以，这一套话术体系就十分重要。这也是我以前跟着我一个专门讲授“话术体系”的朋友学习来的。现在，我个人已经渐渐不再直接对接新客户，但是惊奇的发现目前同事的接待成单率甚至比我还要高。这充分说明，她们做了很大的突破，也算是“出师”的显著特点。
我觉得一个公司发展到一个阶段，一定要有自己的“企业文化”。很多人会说这个“企业文化”的词，有点虚。甚至很多人以为有几句标语，就是企业文化，更是谬以千里。每个公司都会有企业文化，不管是好还是坏。
是主动完成工作，还是硬压？是喜欢迟到早退，还是守时？是喜欢主动和客户交流，还是被动等待？这些细节都体现着一个公司“企业文化”的特点。 一个新人进了一个公司后， 她首先要去适应这个新公司。 新公司的企业文化越简单， 她适应的时间越短， 她发挥自己主观能动性的时间就越早，就越可以和公司契合，从而给“创造性工作”的产生带来契机。
好的“企业文化”+ 员工“主观能动性”，是企业创造效益或者保持活力的最主要的组合。 一个代表沃土，一个代表优秀的种子，两者缺一不可！
如果认准备考，可联系网站客服获取国网考试资料！助你录取率提升90%！
学员评价
推荐阅读：
