思考、规划未来才是创业者每天都需要做的事情

2020-03-09 电网巴巴

9号，管理处房东，在微信上问我，你几号开工？

我说，应该10号左右.

房东说，你现在公司有人来上班了，让你员工填写下表格。

我一看，发了4份表格给我，复工复产承诺书，人员健康服务登记表，返回交通工具报备，还有一份啥，我忘记了。

我跟他说，现在多数员工还没有上班，我在群里通知下吧。

在我们公司群，本来计划今年8号开工，然后通知大家12号，接着通知15号，接着又18号过后......

在去年，我租这套办公室大概300平米左右，当时想的是除掉公摊面积，闲置空间，还能坐60人左右，就租下了，租的时候去周围看过写字楼，有一套感觉蛮合适的，办公场地有1200平米左右，费用在一平米80块左右，当时想着办公场地一个月费用太高了，省点钱，外加水电跟物业一个月也得不少钱。

说到那套1200平的办公室，压力还是有些大，犹豫后还是不租下来，因为租下来，得自己装修，装修预算10万，感觉还远远不够，而且项目进展还不够好，这些简直就是浪费，所以，看中这套300平的，是因为部分玻璃墙都是区隔好的，可以省下装修费用，就租下来。

不得不说，在一线城市办公成本确实高，要是在汕头，市中心的办公场地是20元-60元，整体来说，一线城市的信息会比较发达，例如，每周基本上都有一些网络圈创业的朋友来找我，从他们身上做的业务或是交流中会增加了不少的信息。

这几天，我在家闲着，除了看看电视，就是为今年做一些计划。

连续好几天都睡的不够好，每天晚上基本上都是3点后才睡得着，自己在家泡茶喝，能喝到一点多，思维特别活跃。

例如，我看到了整个互联网创业的前景，现在的网络感觉才刚刚起步，机会对于我们来说，是非常巨大的，但是，又需要我们认真起来，才可能抓得住。

思来覆去，我今年要干品牌，而不是个人ip，而是企业品牌。

人总是会蜕变的，是源自于自己认知的层面上，让自己不得不去做这样一件事。

自己做一个品牌，意味着很长远，所以，我把目标放到了5年后，假设现在是5年后了，再来看今天，我所想要做的事情，对还是不对。

品牌代表着更权威，更专业，更具体，更真实，而不是王创这样一个个人ip。

当然，做品牌难度系数是比较大的，整理自己所思考出来的一些问题，开始对标干就行。

对标干至少需要5年时间坚持，把这未来的5年需要做什么？尽可能的去完善。

基本上整个逻辑框架都有了，接着我又思考，品牌名起什么好？

我想了一个晚上，富有含义又简单化的名字，基本上都被注册了商标。

商标其实是挺重要的，就像王创这个名字一样，从去年我就注册下来了。

今天，我在做表格，也就是等开工后，公司所有部门，所有员工，都要认清自己的责任所在。

让员工去找他所应该负责的工作事项，让他思考，驱动他自己去做他应该做的事情，这样，你作为一个项目策划者，你就不会过得很累，什么事都得亲自亲为，让员工了解自己所做的事情，是非常有必要的。

我在我们的运营部工作表中加多了一项，孵化内部员工协同创业，例如，我们现在的业务是做京东店群，1688店群，公司的主方向是研究技术，开发软件，公司所有的技术都复制到个人身上，你在咱们公司上班，每个月你的收入来源是你操作的店铺产出多少利润，从底薪+提成之外，你觉得做店铺还不错，你想创业，完全可以，你只需要往家里要钱，或者你自己有存钱，你直接用公司的资质开店就行，店铺资金由你个人支出。

例如，你是A员工，你想做3个店铺，那么你只需要缴纳店铺的保证金就可以，然后我把你的店铺放给B员工操作，B员工运营后所产生的利润他参与分成后剩下的利润，抛除运营成本后，我们55分。

解决A员工投资的店铺，自己不能运营，不然A员工把所有精力都专注自己的店铺，公司的店铺就不用心去专注了。

这样做的好处在于，员工的积极性会最大化提高，跟企业本身绑定在一块，他虽然是员工，但是他也在公司内部创业，我们给他机会，他会更加努力，而且他的收入来源是：底薪+自己运营店铺的提成+自己投资公司店铺的分成。

这种办公方式，未来的可选择性就比较强，例如，我们现在公司的核心项目有2个，一个是京东，一个是1688，员工自己操作，他知道哪个会更好，他有选择性，后面，我们还会继续开发一些项目进来，一个项目的研发成本是非常高的，在我的领域里，做一个项目最少要熬一年起步。

我们公司的每个部门，基本上都缺人，目前的基础上有几十人，如果招满，至少还要30人左右，当然，压力也挺大的，也有想过要换一个更大的场地办公，能够容纳80人左右的场地，区隔几个部门出来。

说说我做品牌的定位，在未来整个网络环境5年，10年，20年，网络创业者会越来越多，从陌生人走到熟人，从线上走到线下，很多网络新手，小白，需要学习，需要寻找项目，而我做品牌就是想这些从业者都需要提升专业能力，这个定位10年应该也不会过时。

说到做培训，我认为是帮助人的。

在网络圈内，各种项目都有，但是整个网络环境，极少有一家品牌的口碑做得非常好的，只能说很难。

在网络圈内，听到最多的一句话，就是割韭菜。

很多新人一开始做网络，付费参加各种社群，其实都多数搞不清楚自己想要什么？

网络培训，我认为不是一个负面的东西，有负面当然也有正面，我们只需要往正面这一块去努力就好。

所以，我想做品牌就是从线上走到线下，做培训，你的项目就要足够靠谱，足够多的技术，资金去支撑这个项目的发展性，任何一个项目，只要一直在做，一直坚持着优化，基本上都能做得起来。

当然，做不起来的也有很多，就是项目的可靠性，老师的指导能力，课程的质量，项目的操作难度系数，本人有没有用心去做等等。

有很多的因素，在网络圈，多数人看不清自己想要做什么，所以，交了学费后又无动于衷，要么就是项目负责人不够负责，所以在这一块，多数人都是交了学费，就认为被割韭菜了，不包括没有一些做培训的，自己不做，就去收割人头，骗取学费。

我会做培训，就会奔着一个方向去，做品牌。

我的定位是什么？

把这个品牌至少做5年，10年时间。

每做一个项目，自己先做第一批白鼠，自己先去尝试，把项目先做一遍，并且投入成本去运营，项目的操作人数不低于10人，项目红利时间足够长，至少一年以上。

如果项目运营不下去，自己亏钱，不去做任何招商举动，不要把自己的将来断送掉。

如果感觉能够运营下去，我会继续加大力度投资进去。

从研发项目开始，需要投入认可的人才，需要投入学费，投入运营资金，跟多人学，把技术经验沉淀得足够扎实，只专注一个领域研究，在一个项目上能取得上成就，结果，再拿出来招商。

我去年做京东店群，从3月份，阿和来到我们公司，阿和就是被我招过来的，他来的时候，跟我说，八哥，我自己运营的京东店铺，一家店一个月可以赚2万多，他自己操作2家店铺，想找我投资。

我看过他的店铺后，被他打动了，京东店群开始从3月份运作到9月份，这半年时间，我们从花钱购买软件，到自己花数十万元自己开发软件，感觉阿和的技术不够好，感觉我们的技术会比同行差，我带阿和跑去武汉学，跑去福建学，跑去东莞学，跑去深圳学，跑去广州学，基本上市面上同行的技术有的，我们都学了一遍，花了多少成本在里面，我们测试出稳定的收入后，从8月开始策划招商，自己运营200家店铺取得的效果。

所以，做项目招商，自己一定是全盘操作，取得一定的成就。

我们做一个项目，做到今天的样子，王创自己投入的钱，包括代运营的钱，一起加起来，有大几百万资金在里面，都是店铺保证金。

我们做项目，秉承一个原则，自己要能拿得出手的。

那么谈到做品牌的发展？

技术，服务，差异化，品质都非常重要！

例如，我们做技术的，严格筛选项目负责人，在一个项目上取得很好的成就。

严格把关项目录制的视频质量，课程质量，实操质量。

把售后服务做好起来，口碑自然就会慢慢好起来。

差异化就是多数的同行，不敢做线下，都是做线上培训为主，我们就线上也可以，线下也可以，你来到线下，我们所有员工的电脑全部挂着店铺，全部都在运营，每天都在拍单，我们还承诺你，可以呆在公司学，有老师一对一教你，甚至是学到你出单，学到你认为自己学会了，可以自己独立操作项目了，你觉得满意为止。

这就是服务，项目的可靠性，这样基本上没人会说闲话！

王创认为，做招商培训，你虽然可以赚双倍的收入，但是你要站在一个出发点，就是能够切切实实的帮助到人，所以，王创整个心态，精神面貌也在改变。

昨天，有一个学员，发信息给我，他去年的9月份学的京东店群，自己操作2家店每个月利润都在3000左右，他在问我，想要做35家拼购店，网线电脑全部布置好了，想问我，招多少人合适，员工的薪酬如何设计。

我截图后发布到朋友圈去，从昨天到今天，收到了20多人问我要表格，设计薪酬等方式。

虽然现在开不了工，但是，我把做品牌的整个思路都规划好了，包括公司的发展规划，员工的管理，以后会全部奔着表格数据化去做，认真干好一件事，把这件事当成自己的长期事业方向去，你会在这个领域当中取得一定的成绩！

从做网络开始，一路有好几年，每年的变化都挺大的，人总该是不断的成长，从以往别人认为王创不靠谱，到现在，我自己认为，我很靠谱，并且是一个真正在做事的人！

认清楚一件事，坚持5年，10年，也许你真的有成绩了！

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