2023年我在体制内工作，年纪较轻，刚被提拔，但团队不太配合我的工作，怎么办？

2023-09-01 百战团队

你这让我想起来之前挂职的经历了。

分管的某个科室，科长是是个姑娘，准确来说是个工作了六年的姑娘，今年也刚30露头，年龄不是很大，但是工作经验还是比较丰富的。

她也遇到了题主一样的难题，手下没人听，也基本没人干活。

聊聊这个问题，可以从反面来考虑一下如何解决。

到什么程度呢，科室有七个人，三个临时工，一个事业工勤，还有三个（加上她）是正式编制。

三个临时工，有一个干的活还比较多，基本上安排给他，他也会去做，另外两个像大爷一样，偶尔在科室，其余时间基本都看不到人，正式编制的有一个人也很能干，工作能力也很强。自然而然，科室的活基本就全落到他的头上了。

科室的相关报表他每天要做，陪上级领导也要去，下社区他也要去，基本上科室的活，他都要干......反正只要是能想出来的活，基本上他都要干。

大家可能都有一个疑问，那剩下这么多人，他们都在干啥呢？

那我就来捋一捋他们的心理：

A和街道办书记关系比较好，从开始工作时就在该书记手下干活，现在调整到别的街道了，书记也把他带过来了，他虽不在办公室，但每天却干着办公室的活，服务领导。

他的心理很简单，我每天要服务领导，科室的活自然干不了，你有问题，可以直接去找书记谈。可科长也在书记手底下干活，她哪敢去找书记聊这个问题。

B是事业工勤，老兵安置在街道办工作，现在50岁左右，也工作了很多年了，他现在每天的工作就是出去看看项目，监督一下执行情况，科室内部的其他工作，他基本都不参与，当然，很多东西他确实也不太明白，也没办法参与。

他的心理是管好自己的二亩三分地，把手头的工作一直延续下去，直到退休，科室里的活，能推就推。

C是事业编，他从入职开始就非常认真，做事非常用心，科室的活基本都是他在干，全部业务都会做，也都在做。

他的心理是年轻人尽量吃苦耐劳些，努力做一些工作，积累一些经验，但他做的并不开心，因为事情太多太杂，他仍兢兢业业的去干，也是为了有朝一日能考出去，在这期间，工作能力不会退化。

D是临时工，早晨九点来上班，下午两点半来上班，来到单位基本都在玩自己的，很少干活，让她报个表，一天报不上来，报上来的无论是数据还是格式基本都有问题，最后还要返工。

她的心理也很简单，我家有钱，不需要我赚钱，也不需要我多厉害。只需要在这有个好的工作名声（在体制内工作），工作的好坏和我无关，你们也都和我无关，反正我们家认识某位领导，你们能拿我怎么样。

1.关系网。有关系网最好办了，尤其是单位的领导和部分权力比较大的单位领导，如果关系比较亲近的话，可适当的给科室人员展示一下，不说他们畏不畏惧，就是这层关系，平常他也得考虑一下到底应不应该给你好好干活，毕竟他可能在这方面还用得着你。

2.推荣誉。科室肯定有年轻人，年轻人中也肯定会有刚工作的比较认真的，对于这类同志，应该大力推荐、表扬，有功劳要及时的分给大家，尤其是一些对你无关紧要的荣誉，给下面的人，他们也会很开心。

3.耐性子。做领导要讲求一个稳字，下面的人干得好还是干的坏，认真还是不认真，你作为他的直接领导，可以与他谈一谈这个问题，但切记不要让别人知道。

4.干吧。谁让你是负责人呢，既然当了小领导，就早日做出这个觉悟吧，大小事情你肯定都要把关，累是肯定的，放平心态吧。