2025年2025年操蛋的国网体制和系统

2025-02-04 电网巴巴

县公司生产口普通专责一枚，真心累。 先说体制，大家都知道国网15年左右推行三集五大，整个国网进行了全方位的改革，改革的结果就是网省公司的人多了，县公司的机构人员反而精简了不少。这就形成了一个奇葩现象:上面制定游戏规则的和当裁判的人是下面干活的几倍。也就是一个专责要完成上面4.5个安排的具体工作，甚至是要完成其他部门的相关联工作，用国网的话说叫“一岗多责”，然后活路多，指标又细，形成一个加班多，考核糟的多不断重复的一个怪圈。 再说系统，不知道从什么时候开始，国网不断地强推应用系统。从总部的Erp;sg186，pms,oms等等，到各个网省各个部门自己推的系统，现在电脑一开机任务栏右下角就不断闪，不断的显示些图标。推系统应用没问题，但是你系统要搞好了再上线嘛，有几个系统终端用户不是边做边骂娘的！举个例子:ERP提物资模块，大家都知道，office格、文档都可以批量删除，批量修改，但erp不允许，它要你一个个的改，一条数据一条数据去删，我1000多条数据删到什么时候？真怀疑这些东西是刚毕业的大学生交的实习作品。 还有你新系统新功能上线你起码要搞数次测试上线后运行稳定了再提考核指标把，不行！测试找个市公司测试段时间就行了，然后上线考核指标一并下来！也不搞个几天培训，好的一两天，有些搞一个线上的半天讲解就让下面的人执行了。 最后，国网的考核指标越来越多越来越细，系统也越来越多，却重来没有重新核定县公司员工定额，只会让员工对公司越来越反感！当然工作还是要做，毕竟还有家庭，还要生活，只是不会有那种激情和进取之心了。但愿有上级能看到能思考，到底是考核指标重要还是工作效率重要。

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