小公司不是跳板，小公司就是我伟大的目标

如果现在有老同事问我，你们公司多少人啊？如果我回答，300多号人吧，办公场地都有上千平米，在CBD办公。那他会说：“不错不错，大公司了”。这个应该是他的真心回答。

如果我说公司就2个人，就是放牛哥和我，我们都在家办公，电脑都不怎么用，就是几台手机而已。那他可能会说：“挺好挺好，小而美嘛”。这个可能只是敷衍的回答，表示一下礼貌而已。很可能回头他就会和朋友说，秦刚现在混的太惨了，都混成个体户了。

这就是大部分人对一个公司是否成功的基本判断，公司员工多，在最好的地段办公，办公室又大又豪华，这是个大公司好公司。而如果你的公司没有几个人，甚至办公场地都没有，那你就是小公司，没有什么前途的公司。
事实真的是这样吗？大公司就一定有前途，小公司就没有前途吗？

我觉得不是的。

特别是这次疫情更让我感觉到，大公司弊端太多，庞大的人员支出，各种办公场地运营费用，都是很大的负担。一旦遇到大危机，收入中断后，公司就要面临裁员倒闭的风险，这就是所谓的船大难调头。

而小公司不一样，特别是几个人的小公司，成本不高，收入哪怕断了，可以先冬眠一下，或者马上找其他能够赚钱的项目先做一下，养活自己，很难倒闭。

大公司还有很多的弊端，比如说我过去操盘的公司人员都不算少，基本都是200个员工以上的，我发现真正认识和管理的员工不会超过20个，其他人基本上不知道他们做得好不好，更不用说什么管理。而且我有什么创意，都要先告诉部门总监，总监再告诉经理，经理再告诉具体干活的人，最后做出来的东西，往往不是我想要的，浪费很多时间和沟通成本。
所以我现在只做小公司，比如我现在做的秦刚新媒体这个公司，就是我和放牛哥。我负责总体规划，每天的视频这些内容，放牛哥负责推广销售。我有什么想法，自己就可以马上实现，或者和放牛哥一说，他就秒懂，很快做好，甚至我不用说，他都做好了，沟通得太通畅了。

就算有些东西我们做不了，也不需要招人，外部就行，需要小程序，外部团队随便挑，干活还特别快。需要做线下活动，会员里有很强的线下服务供应商，做出来的东西超过我们想象。为啥还要养员工呢？

现在对我来说，员工越少越轻松，工作时间可以每天只做自己喜欢的事情，时间可以控制在3个小时以内。

一个300人的公司年利润1000万，另外一个2个人的公司年利润1000万，你选哪个？我当然选2个人的公司，至少分钱都分得爽点，是不是这个道理？

好了，我的理想就是做个小公司，每天视频有十几万人看，服务好秦刚视频学习会就行。哦，对了，你想加入秦刚视频学习会，每天花几分钟和500个各个行业的老板一起学习如何用微信，特别是视频号赚钱，可以加我合作伙伴放牛哥的微信：609040655

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