没有足够把握不要贸然的去开展新业务

在《稀缺》这本书里，反复提到的一个心理学名词“管窥心理”。就是说当你在一个范围内久了以后，你的大部分注意力和大脑的“带宽”就会被这个范围内事务给占据，让你思考问题渐渐的开始形成固定的思维。比如习惯了传统型坐商思维的建材销售商，是无法跳出这种思维的，你一再和他说什么是客户思维，什么是互联网思维，他听半天最后还是会用坐商思维这个“旧瓶子”去装互联网思维的“新酒“，最后还是出不来。

这些年来，我一直在尽力避免自己在某个范围内落入窠臼，所以时刻告诉自己要尽量站在更高的维度去思考问题。所以，习惯了用指南针走路，而不是去照搬别人的地图。这种思维带来的优点就是我从来不会知足于眼前的成绩，也不会躺在过去的成绩上睡大觉，因为满脑子想的就是未来的路。缺点就是很容易对一成不变的事情产生厌倦，进而想着放弃一些“重复性”并且感觉不到成就感的工作。

这一周的配色方案进展顺利，一切都在有条不紊的进行中。设计部的新老成员正在朝着和谐有序的方向前进，这让我很欣慰。只有跳出这些具体的工作，我才能有精力去做一些更加有意义的工作，公司才能朝着更远的方向前进。
这周有两个意外之喜，第一个是住范儿CEO刘总抛过来的橄榄枝，希望我们公司可以作为“合作运营方”加入他们的团队。对于我一直看好的公司提出的方案，我自然不可能“say no”，在经过简单的考虑后，我就答应了与他们接下来的合作。今天去考察了一家国内知名的出口地毯厂 ，交接了初步的一些意向，接下来就是具体的工作了。

另一个意外之喜是我无论如何也没有想到的，那就是酷家乐总部打来电话，希望我们能够成为酷家乐无锡地区代理商。今天下午和酷家乐官方代表在办公室相谈甚欢，对于一些细节都做了详细的沟通。等下周出差回来后，就可以签约了。这是让我始料不及的一个意外，因为我对酷家乐这种高科技公司十分的喜欢，而且这种喜欢是发自内心的喜欢，就像我发自内心的喜欢佐敦这个品牌一般。

那么接下来公司的主营业务会有四块，第一块是以佐敦家装漆为主的销售工作；第二块是“美帘计”的销售工作；第三块是和住范儿的运营合作；第四块是无锡地区酷家乐的销售合作。

我做事情往往都有一个习惯，那就是从来不会贸然的去开展新业务。截止到现在，2017年代理佐敦涂料是我最大的一次冒险和尝试。以后的所有业务板块的开展，都是以涂料板块为基础展开，即使到了现在，这四个板块都是有很多重合之处。我需要做的无非是找到每个板块适当的助理而已，我们的推广团队是现成的。而且每个版块之间都是互相裨益的！

前段时间一直焦虑，焦虑于PC业务明年怎么办？焦虑于Deco业务已经出现的自己暂时没有办法突破的瓶颈。现在业务版图多起来，我内心的焦虑感反而没了。曾经，虽然我一直在告诫自己不要掉进“带宽陷阱”，但是内心里也就是潜意识里没办法控制自己的思维。现在则是用现实的改变，让我内心不再焦虑，把焦虑切分成一块块时间，去完成不同的目标。

这或许才是我希望达到的状态。明天开始出差，开启5天5省的旅程！斗志昂扬，激情满满，加油奥利给！

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